| | | | |
| | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | |
| Når man endelig er tilfreds, er der altid nogle, som er utilfredse med, at man er tilfreds, og det gør en utilfreds. | | Storm P |
|
| | | |
| | | Bedøm din chef på udseendet | |
|
Bedøm din chef på udseendet. Umiddelbart lyder det måske groft, men faktisk kan du lære meget om din chef ved at kigge nærmere på vedkommendes tøjstil. Når chefen afholder et møde eller blot snakker med medarbejderne på kontoret, har medarbejderne – som er dem der lytter – masser af tid til at give chefen elevatorblikket. Derfor er det ikke ligegyldigt hvilket et outfit chefen finder frem fra klædeskabet om morgenen.
Ifølge den svenske avis Expressen findes der fire forskellige cheftyper. Kan du finde din chef iblandt?
Den magtbevidste
Han er mere elegant end sine medarbejdere. Hvis medarbejderne har skjorte på, er chefen iført blazer. Han vil nemlig gerne udtrykke, at han er højest på rangstigen og klar til udfordringer.
Snobben
Kun det bedste er godt nok til denne type. Han går i dyre mærkevarer, og vil gerne have, at andre lægger mærke til det. Han er nemlig ikke hr. hvem som helst, faktisk føler han sig ofte lidt for vigtig til at mænge sig med sine ansatte.
Sjuskedorten
Sjuskedorten går ikke op i dresskodes, og bekymrer sig ikke om, hvad stilen siger om ham eller hende som chef. Ting som slidte jeans, løsthængende skjorter, sokker i sandalerne og beskidte negle kendetegner denne type. Det vigtige er ikke hvad andre synes om chefen, men at arbejdet bliver gjort uden de store problemer.
Vennen
Denne cheftype viser, igennem sin påklædning, at han/hun er en del af sammenholdet. Tøjstilen er den samme som resten af medarbejdernes, og den generelle holdning er, at alle har noget at sige – ikke kun chefen.
| | |
| | Skrevet 23. januar 2012 af TH | | | |
|
| | | | | |
| | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | |
| Modtag de seneste artikler, horoskoper m.m. via RSS |  |
|
| | | |
| | |
